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网站内容页怎么让搜索引擎快速收录

2021年03月30日 15:01

很多网站都会遇到百度只收录了我们的首页,不收录内容页的问题。针对网站内容页怎么让百度收录的问题,也是很多人关心的。不仅要收录还要更快的收录才是关键。在谈到网站内容页怎么让百度收录之前,我们需要思考百度收录网页的一些影响因素如:爬虫是否有抓取、什么时候抓取的,文章是否原创,站内导向的链接是否足够,文章字数是不是太少,导致网页内的其他元素加起来要多很多?

一、网站内页内容是否达标?网站内页内容首先我们要说一下文章是否为原创文章,这个时候需要我们利用原创文章检测工具进行检测,才能获知文章的原创度,低于80%原创度的,都不能被看作原创文章。额外文章的字数,千万别写个100~200字来敷衍了事。你可能会想到,我这篇文章的主题也就能写这么多字,但一定能够更多吗,实在没有更多就写一些延展阅读的东西为读者提供更丰富多元且相关的内容。然后是文章的排版,你的字体应该与背景色有明显区分,字号不要低于14px,现在一般都至少16px了。段落间、字间都应有一些合理的间距设置。最后一点是可阅读性,即便你的文章是原创文章,排版非常清晰醒目,也有1000左右的文字。但如果是用户阅读起来十分困难,语句不通顺,上文不接下语的。即便你获得了很好的排名,也不可能长久的。请你记住,收录只是为了获得排名的前期指标,而排名也是为了获得流量,SEO的目的则是长期稳定持续的获得这些流量。参与排名后,排名稳定也是很重要的。

二、新文章的链接有多少呢?这里所说的新文章链接,是指内链。意思是通过首页、列表页、其他文章页指向你这篇文章的链接数量总共有多少。链接越多被爬虫抓取的概率就越大,链接越多详情页的重要性也就越高,又被抓取又很重要的页面,搜索引擎一定会尽快收录。那这种链接入口的形式应该怎么做呢?下面分几个页面进行说明。首页:首页的首屏一定要有新发布文章的链接,首页是最重要的页面,且首屏是首页中最重要的位置。这里一定要有最新发布的文章链接;列表页:除了这篇文章所属的列表页会调取他之外,其他的列表页在右边栏位置最好有一个“最新文章”板块,一般建议调取10条即可;网站内容页:其他的网站内容页在文章正文区域结束后的下面,可能在上下文章下,可能在相关推荐下或在右边栏也可以也给出“最新文章”板块,数量同样为10篇最新的文章即可。需要注意:如上给出的链接,在你每新发布一篇文章后,都应该在这些页面的对应位置及时的出现。这样才能被抓取到,这里特指一些静态页面,你不更新网页页面就没有变化,导致加了这些模块文章也没能活的那么多的链接,自然没有效果。

三、网站内容页的周边元素除了文章正文区域外,其他的区域与当前文章主题的相关度也很重要。搜索引擎现在是可以根据文字去理解你当前网页综合的所指内容。当然,在当前页面提供更多可供用户选择的与其要查看内容相关的拓展文章,也能增加网页的粘度。针对这个我想提醒一下小编的同学,我建议你在发布一篇文章的时候最好能在当天发布至少3篇同一主题的文章。

四、搜索引擎资源平台熊掌号提交可以在百度的资源平台里边进行资资源提交,选择API新增内容/手动提交/实时收录,就可以被百度的极速收录!提交给熊掌号的数据都可以被当天收录了吗?不是,只有通过熊掌号资源提交当中的新增内容提交才可以被当天收录,而且要求是当天新产生的内容,同时内容要符合百度落地页的标准。熊掌号内容提交同站长工具链接提交工具是有不一样的地方,需要我们每一位站长注意。新手新增内容每日提交数量初次是10条,后续提交配额可增长,根据我们每日提交的内容数量以及质量做出配额的增加。反观站长工具的链接提交工具,在链接提交数量上是没有限制的所以需要我们每位站长注意提交配额,熊掌号的提交配额也是根据实际情况做出调整。链接提交分为新增内容和旧链接内容,也就是超过24小时的内容如果在新增内容端口提交成功的几率会有影响,对于旧链接我们可以选择历史内容接口。站长工具在新旧链接上并没有做出细分,所以不管是新链接还是旧链接都可以通过站长工具链接提交工具提交内容链接。熊掌号内容配额数量满足不了我们的需求,建议把剩余的内容链接还是通过站长工具链接提交新内容链接。

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2020年10月24日 10:02

地摊经济盛行下,教育机构如何摆摊营业?

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2020年06月23日 13:53

租客网:互联网在这次疫情中起到了哪些作用

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53